Onze Expertise

Switch kan bogen op de stevige ervaring van haar oprichter, Rob Schmitz. Rob heeft na zijn studie (bedrijfskunde) ervaring opgedaan in diverse productie- en service omgevingen. In 1995 heeft Rob zich volledig gericht op de sector dienstverlening, binnen dit segment heet hij carriere gemaakt bij de grootste personele dienstverlener ter wereld. Gestart als regio manager, vervolgens deze functie gecombineerd met productontwikkeling, daarna voor de internationale moederorganisatie een succesvol nieuw concept ontwikkeld, opgezet en aangestuurd.

Gedurende deze periode heeft rob de mogelijkheid gekregen (en aangegrepen) om als potential een gerenommeerde MBA opleiding te volgen (IBO Zeist, 2002, GMP, International Version). Deze opleiding, gecombineerd met de jarenlange ervaring van relatiebeheer op strategische niveau, heeft Rob het inzicht gegeven dat echte samenwerking en echte verandering een continue investering vergen en dat ze niet middels een kort project kunnen worden geborgd. Deze kennis heeft Rob vertaalt in zijn aanpak bij de volgende twee projecten (2005-2014). Als eerste heeft hij in het Brabantse een publieke organisatie heringericht en omgebogen tot een soepel draaiend bedrijf met een stabiele toekomst waar meer dan 1000 mensen werkzaam zijn. Het bedrijf is structureel winstgevend en vult de lacune tussen publieke en private dienstverlening. Daarna is Rob gevraagd om met zijn aanpak een publieke organisatie die op vele fronten met zwaar weer te kampen had, om te buigen tot een gezond bedrijf met aantoonbare toegevoegde waarde voor medewerkers en omgeving. In 5 jaar tijd heeft de aanpak ertoe geleid dat aan alle opdrachtonderdelen ruimschoots is voldaan; 1500 tevreden medewerkers die weer trots zijn op hun bedrijf, een aandeelhouder die zich weer kan concentreren op de aandeelhoudersrol, burgers in de regio die weer ervaren dat met hun belastinggeld goede dingen worden gedaan, en bedrijfsresultaten die structureel zijn verbeterd van rode cijfers naar zwarte cijfers.

Recent heeft Switch een opdracht gekregen om in de vorm van een kwartiermakers rol een grote instelling te leiden naar een nieuwe situatie. Dit als gevolg van veranderende regelgeving (onderdeel van het landelijke decentralisatiesbeleid) waardoor een deel van de huidige instelling geen financieel bestaansrecht meer heeft in de traditionele vorm.

.